Um conceito que se popularizou bastante nos últimos anos foi o de universidade corporativa. Mas você sabe o que significa isso?
Essa é uma estratégia relacionada ao treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro de uma organização, o que traz um tremendo diferencial competitivo para o negócio.
Por isso, os gestores e empreendedores estão cada vez mais preocupados em capacitar os seus funcionários para garantir mais engajamento e produtividade.
Quer saber como funciona uma universidade corporativa?
Então não deixe de conferir este artigo para entender o conceito e como você pode criar a sua. Confira!
O que é uma Universidade corporativa?
A universidade corporativa é uma instituição educacional que oferece cursos e treinamentos voltados exclusivamente para empresas. Ainda que leve o nome de universidade, ela não possui apenas cursos de graduação.
O objetivo do EAD corporativo é treinar os colaboradores de uma organização para que eles tornem-se mais eficientes, produtivos e gerem melhores resultados.
Normalmente a universidade corporativa é vinculada a uma empresa, seja ela pública ou privada, afinal, a intenção é capacitar esses colaboradores para reduzir custos e formar mão de obra estratégica.
Qual a diferença da universidade tradicional e corporativa?
A principal diferença da universidade corporativa é o vínculo que ela possui com uma instituição. Portanto, ela é totalmente controlada por uma empresa com a intenção de atender às suas necessidades internas.
Além disso, em uma universidade tradicional a oferta de cursos e métodos de ensino é regulada pelo MEC (Ministério da Educação). Nesse caso, os cursos conferem aos alunos o status de formação técnica, superior ou profissionalizante.
Já uma universidade corporativa não precisa ser regulamentada pelo MEC. Ela funciona com cursos livres que seguem apenas uma legislação própria.
Como montar uma universidade corporativa?
Agora que falamos o que é, vamos entender um pouco mais a fundo sobre como você pode montar uma universidade corporativa na sua empresa.
1 – Levante o cenário atual
O primeiro ponto é avaliar como está o cenário atual da sua companhia. Veja o número de colaboradores, o valor que você está disposto a investir, os treinamentos que serão priorizados etc.
Uma dica interessante é comparar o seu negócio com outras empresas do mesmo nicho no mercado para saber como elas tratam os seus colaboradores e quais os cursos que estão oferecendo para eles.
2 – Faça um planejamento cuidadoso
Depois de levantar o cenário é preciso planejar quais os cursos podem ser oferecidos com base no orçamento que você tem disponível.
Nesse momento é importante definir se os cursos serão ministrados internamente ou serão terceirizados, quem serão os instrutores e responsáveis pela produção etc.
A maioria das universidades corporativas usa os próprios colaboradores para serem responsáveis pelas aulas, mas você pode convidar palestrantes ou especialistas também.
Uma das vantagens de contar com instrutores internos é que os laços entre quem está aprendendo e quem está ensinando são estreitados.
3 – Escolha uma plataforma LMS
LMS é a sigla de Learning Machine System que em português significa Sistema de Gestão de Aprendizado. Ela é o verdadeiro coração de uma Universidade Corporativa.
Por meio desta plataforma você pode gerenciar o desempenho dos colaboradores, sendo que eles podem acessar cursos, aprender e interagir com os colegas.
É importante, porém, avaliar se a plataforma oferece indicadores de desempenho, se você pode hospedar vários cursos ao mesmo tempo, se dá para personalizar o domínio e cores da página etc.
Também é importante levantar se há limites de usuários e se o custo benefício oferecido é ou não vantajoso para o seu negócio.
4 – Escolha as metodologias e produza os conteúdos
A escolha das metodologias, bem como a produção de conteúdos é uma etapa importante. Hoje com a ajuda da tecnologia você pode criar mais interatividade nas aulas.
Por exemplo, a gamificação é um método interessante no qual você traz elementos dos jogos para enriquecer a experiência da aprendizagem.
Uma outra abordagem interessante é o PBL (Problem Based Learning) que significa Aprendizagem Baseada em Problemas.
Ela é uma metodologia que dá autonomia aos alunos para buscarem o conhecimento a partir de uma situação problema. Nesse caso, o instrutor mostra o problema que poderia acontecer com o aluno e pede para ele resolver.
Escolhida a metodologia é hora de produzir os conteúdos para que sejam ministrados tanto de forma online quanto presencial. Atente-se para garantir que esses conteúdos sejam focados em questões mais práticas e úteis.
5 – Incentive a participação dos colaboradores
Com tudo pronto é preciso incentivar os colaboradores a participarem dos cursos oferecidos. O ideal é promover reuniões antes do início das aulas.
Esse é um momento fundamental para mostrar a importância deles participarem, quais são os benefícios que o curso trará para a empresa e quais serão os ganhos.
Além disso, cabe aos gestores mostrarem que o momento de aprendizagem terá um significado importante para os estudantes que na maioria dos casos não sabem sequer porque eles estão sendo treinados.
Por isso, é importante uma comunicação clara e objetiva, para que eles entendam com precisão o que a empresa espera alcançar com esse treinamento.
6 – Mensuração dos resultados
Por fim, os gestores precisam mensurar os resultados ao longo do tempo. Isso deixará claro o que está funcionando e o que não está dentro dessas empresas.
Esse feedback é fundamental para calcular o retorno sobre o investimento, e saber se os cursos realmente estão atingindo os resultados desejados.
O ideal é criar alguns modelos de avaliação. Lembre-se que eles não são os mesmos que uma universidade, uma vez que o propósito não é avaliar o aluno por notas.
A ideia é que a avaliação esteja em consonância com os objetivos que você traçou para a empresa. Ou seja, se o curso está colaborando para uma maior produtividade ou não.
Agora que você já sabe o que é, os benefícios e como criar uma universidade corporativa, é só implementar o conceito dentro da sua empresa para melhorar o ambiente de trabalho.
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