Contratar bons funcionários pode não ser uma tarefa muito fácil, afinal a gestão de talentos exige muitos critérios como:
- Recrutar;
- Treinar;
- Reter os profissionais;
- Mantê-los engajados.
O que torna muito desafiador todo esse processo para o departamento de Recursos Humanos, afinal eles lidam diariamente com essas questões, e para aquelas empresas que não contam com o RH, esses desafios são ainda maiores.
Por isso, para te ajudar a entender um pouco mais sobre esses processo, criamos este conteúdo com as principais informações sobre o tema, continue lendo e saiba como contratar funcionários que sejam talentosos. Boa leitura!
O que é gestão de talentos?
Antes de tudo vamos entender um pouco mais sobre o que é gestão de talentos: saiba que ela representa um compromisso estratégico e profundo das organizações e dos profissionais de recursos humanos em:
- Atrair;
- Desenvolver;
- Reter os melhores profissionais do mercado.
Nos dias atuais, seja uma loja de perfumes importados ou de embalagens para cosméticos atacado, elas entendem que para manter a competitividade nos negócios e crescer no mercado é preciso investir na formação das equipes de alto desempenho.
Isso só é possível quando os funcionários estão comprometidos com a empresa, trabalhando assim de forma produtiva e efetiva.
Processos atrelados à gestão de talentos
Como você pode perceber, a missão dos gestores e da equipe de RH é entender quais são os objetivos estratégicos de um negócio, para então estabelecer um planejamento eficiente em todos os processos. Entenda melhor como funciona no tópico a seguir.
Mapear talentos
Esse é um processo que consiste em saber onde estão os talentos dos quais as empresas precisam, estejam eles disponíveis no mercado ou trabalhando em outras organizações.
Atrair talentos
A outra etapa é desenvolver estratégias para atrair esses talentos para as organizações, apresentando assim a empresa de modo competitivo para os candidatos, para que eles tenham esse primeiro contato antes de tomar a decisão de escolha.
Recrutar talentos
Esse é o início do processo de contratação, afinal os candidatos já foram traídos e convidados para o processo seletivo, o que leva para a próxima fase.
Selecionar talentos
Esse é o momento de escolher, a empresa irá escolher entre todos os candidatos aquele que se alinhe melhor com todas as necessidades da organização, levando em consideração as especificações do cargo, a cultura organizacional, além de, claro, o perfil da equipe.
Treinar e desenvolver talentos
Essa é a fase final do processo de recrutamento, quando o candidato enfim se torna um colaborador da empresa. Nessa etapa a empresa irá prepará-lo para as suas funções considerando diversos fatores, sejam eles formais ou informais.
Além disso, a empresa irá planejar o desenvolvimento desse funcionário para que ele se sinta parte da empresa e conquiste bons resultados.
Como fazer uma boa gestão de talentos?
Se você tem uma empresa, sabe que não é fácil recrutar os talentos certos para a sua equipe, seja para a venda de cinto de couro legítimo feminino ou para o desenvolvimento de um programa.
Para te ajudar, veja a seguir como fazer uma boa gestão de equipe para o seu negócio, seja ele qual for.
Otimize o recrutamento
O ponto inicial para uma boa gestão de talentos é sem dúvidas desenvolver um bom processo de atração e seleção que seja inovador, além de, claro, investir na experiência do candidato e em toda sua jornada profissional.
Essa é uma estratégia que garante o melhor desempenho da equipe, além de promover uma seleção que reflita aos candidatos os valores da empresa e de todos que compõem a organização.
Com isso você consegue alinhar as expectativas do seu candidato, que já vai entrar numa empresa de injeção plástica, por exemplo, sabendo o que esperar daquele lugar e como será a sua função na equipe.
Isso faz com que a pessoa não entre com uma visão errada da empresa e com isso acaba se desmotivando rapidamente, gerando a desistência do cargo, o que gera inúmeros transtornos para o empreendimento.
Para que isso ocorra da melhor forma possível, é preciso que o RH ou a pessoa que esteja fazendo a seleção:
- Planeje;
- Monitore;
- Mensure os processos seletivos;
- Analise os dados obtidos;
- Encontre as oportunidades de melhoria no fluxo.
Isso permite com que a empresa otimize o recrutamento de profissionais, o que pode ajudar a tornar essa prática mais estratégica e menos operacional é o investimento em softwares de gestão que automatizam os processos.
Tenha um programa de onboarding
Como já dito, é essencial que a empresa alinhe as expectativas dos candidatos, afinal começar um novo emprego não é como buscar por tecido veludo preço na internet, é um comprometimento entre os futuros empregados e a organização.
Por isso é muito importante que a organização ofereça um programa de onboarding, que é uma espécie de boas-vindas, essa etapa é muito importante para o fortalecimento da cultura, do engajamento e da produtividade.
Aliás, as empresas precisam perceber esse momento como parte do processo seletivo, portanto as boas-vindas aos candidatos devem começar no momento em que a vaga foi anunciada.
Só para você entender como essa etapa é importante, uma pesquisa realizada pelo Aberdeen Group mostrou que 66% das empresas que possuem programas de onboarding constam um bom resultado na assimilação dos processos entre os candidatos.
Reconheça a sua equipe
Saiba que reconhecer o seu funcionário é muito importante para o engajamento, sendo assim quando uma empresa de display promocional, por exemplo, mostra para os seus colaboradores a importância que eles têm, conseguem motivar a equipe.
Isso pode ser feito através de ações como:
- Bonificação salarial;
- Oferta de cursos;
- Brindes;
- Agradecimento da empresa.
Com isso você faz com que o seu funcionário se sinta valorizado, saiba que isso muda completamente a relação entre funcionário e empresa.
Incentive os colaboradores
Se você tem uma empresa de locação de impressoras, por exemplo, é fundamental que incentive os seus funcionários de uma forma direta e diga a sua equipe o quanto você gosta e valoriza o trabalho de todos.
É muito importante que você reconheça o empenho do seu time, isso pode ser feito em uma reunião, premiação ou até mesmo através da entrega de um certificado, esse reconhecimento é muito importante para os colaboradores.
Conheça sua equipe
Entenda que você só irá construir uma equipe de alto desempenho na sua empresa de papelão ondulado se você conhecer quem são seus funcionários e acompanhar a produção de cada equipe.
Ofereça bons benefícios
Para manter os seus colaboradores motivados, é muito importante que você ofereça bons benefícios para eles, como auxílio à saúde, um bom auxílio alimentação e alguns outros benefícios que só quem trabalha na sua empresa consegue.
Desenvolva a transparência
A transparência é fundamental para que os candidatos entendam a proposta da empresa e não se sintam lesados, por isso é preciso que o RH defina e transmita com assertividade todas as políticas da empresa.
Isso fará com os candidatos se mantenham mais engajados e saibam exatamente o que esperar da organização em que estão ingressando.
Invista em capacitação
Para ter uma equipe de profissionais talentosos é preciso investir em capacitação. Uma boa liderança é aquela que se preocupa com a trilha profissional dos seus liderados, por isso não só os colaboradores precisam ter o treinamento adequado.
Os líderes e gestores precisam passar por reciclagens para entender o seu papel de líder e com isso saberem como gerir as equipes, caso contrário serão autoritários e farão com que os funcionários desistam de suas funções.
Por isso a capacitação é essencial para reter bons profissionais, caso contrário você terá uma série de colaboradores abandonando seus postos.
Proporcione flexibilidade
A flexibilidade nos dias atuais é muito importante para as equipes, seja no sentido de liberdade criativa ou de horários de trabalho, afinal vivemos em um cenário com diversas possibilidades como o serviço remoto.
Isso mostra para os seus colaboradores como a sua empresa está preocupada em conquistar resultados, ao mesmo tempo que valoriza o bem-estar de todos.
Vivemos tempos em que o trabalho não precisa mais ser tão rigoroso como há anos atrás, afinal o importante é que todos os resultados sejam entregues de maneira satisfatória, por isso ouça o seu funcionário e entenda o lado dele.
Afinal é muito melhor ter um colaborador motivado e empenhado em suas funções, trabalhando com flexibilidade, do que ter alguém trabalhando todos os dias de forma presencial sem nenhuma motivação.
Por isso é crucial que você aplique essas práticas para que consiga uma equipe engajada e alinhada aos ideais da empresa, seja ela uma loja de fitilhos ou de brinquedos.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
